良好的在位监控离不开控制系统的保障，完善的控制体系就像企业领导的“千里眼”和“顺风耳”一样，使企业领导能够眼观六路、耳听八方。在现代社会里，控制这一管理职能是每一位负责执行计划的主管人员的主要职责，尤其是直线主管人员的主要职责。其通过对组织内部的业务活动和管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。正如法约尔明确指出的那样：“控制就是检查一个企业中所发生的每一件事是否符合规定的计划，已发布的指示及所制定的原则，其目的是要指出计划实施过程中所出现的缺点和错误，以便改正和避免再犯。对一切的事，人和工作活动都要控制。”又如戈茨在他的一个开创性的分析中指出：“管理计划工作室寻求有连续性的，一致的及彼此的计划方案。”而“管理控制工作则是谋求迫使一切实践活动都按计划进行。”

         控制系统为企业管理人员的在位监控提供了有力保障，为企业营销提供了保障，企业的控制系统越完善，良好的在位监控就越能顺利实施。