企业管理从某种意义上说就是对人的管理，人是企业管理的出发点和归宿，以企业文化管理控制员工时必须遵循“以人为本”的原则，建立以人为本的企业文化体系。
         建立以人为本的企业文化体系就是尊重员工、关心员工，着重挖掘员工的资质和潜能；增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，激发员工的工作积极性、创造性和团队协作的精神，激活企业内部驱动力。
        建立以人为本的文化体系是企业的一项长期目标，只有以人为本才能在企业内部营造一种人人都积极向上的文化氛围。许多管理人员都意识到，在人、财、物等诸多因素中，人是最重要的，技术虽然重要，但要靠人去驾驭；效益虽然中哟啊，但需要人去创造。人应该成为企业家关注的中心、工作的重点。

         过去，我国国有企业中一直强调发挥职工的“主人翁精神”，要做到这一点首先就要关心员工、尊重员工，管理人员要把员工的冷暖苦乐放在心中，真正做到全心全意为员工服务。这一点在今天仍然具有现实意义，只有充分激发员工的主人翁精神，才能齐心协力渡过难关，求得更大的发展。
         现代企业强调激励员工，提高员工的积极性、主动性，这同样要求企业在强调效益、市场的同时，也必须清楚地看到人是一切的决定因素，企业与员工之间绝不仅仅是雇佣和被雇佣的金钱关系。只有充分考虑员工的各层次需要，才能充分调动员工为企业服务的积极性和主动性。
         当今时代已步入知识经济时代，创新是知识经济的灵魂，是获取竞争优势的关键，而创新的主体使人，因此，“人才是知识经济之本”正逐渐成为共识，人才的竞争少hi现代社会竞争的焦点，建立以人为本的文化体系在现代企业管理中显得尤为重要。
          营造积极向上的企业文化氛围可以使企业的在位监控更为有效，用时它也将为企业在发现问题后，改善问题、避免问题再次危及企业营销利益的重要方式。