1.1 头脑风暴法

 

        头脑风暴法的意思是就有关问题召开专家座谈会，让与会人员畅谈自己的观点，对问题进行深刻分析，然后由策划人员对专家的意见进行梳理与组织,形成统一的结论.最终找出问题的症结,并提出有针对性的策划创意。

 

       1.2 移植策划法

 

        移植策划法就是将他人或其他景区的项目构思移植到本景区的旅游项自中,结合自己景区的主题和实际情况，进行新的构思设计。项目移植策划法也可称项目效仿法.其基本内涵是直接将别人在其他景区成功运作的项目移植到自己所策划的景区。项目移植法在旅游开发领域中被广泛采用。但由于地区间的经济、文化、生态环境、客源市场的巨大差异,在一地相当成功的项目换到另地区可能会遭遇失败,这使得这种方法具有一定的风险性。故项目移植策划般只适合相互之间比较类似的景区。

 

     1.3问题分析法

 

      通过问卷调查电话采访、实地采访、网上调查等多种方式，询问旅游者对景区的印象和建议,收集旅游者对相关旅游项目的策划，创意的想法和建议，寻找启发和思路,然后有针对性地进行项目策划创新。问题分析法的问题来源于旅游者，比 较客观.准确,提高了策划的目标性，是一种普遍采用且效果较好的策划创意方法。  

 

      2.旅游项目策划的可行性分析

 

     2.1项目的优势和特色分析

 

      景区旅游项目的优势和特色是其可开发的前提和基础，并决定着该旅游项目开发的潜力。--般来说，旅游项目的优势越明显,所具备的开发潜力越大;项目的特色越突出,就越容易识别，越能提炼出与众不同的项目主题，其旅游吸引力和竞争力就越强，开发也就越容易获得成功。

 

      2.2  资源、环境条件分析

 

      即对旅游项目所依托的旅游资源条件和环境条件进行分析。一般来说,项目依托的资源条件越独特,旅游项目开发的成本也就越低。项目依托的环境条件越优越,项目的竞争力也就越强。如山岳型旅游地开展避暑旅游项目,因为资源优势明显,夏季较凉爽,所以开发避暑旅游项目就容易获得成功。

 

      2.3 市场条件分析

 

      旅游项目开发的重要目的是为了获得经济上的利益,即吸引更多客源,增加景区游客量。因此,分析一个旅游项目的开发是否可行,必须认真分析其面临的客源市场特征，如旅游市场的规模预测、市场的旅游偏好等。在旅游项目具有可行性的基础上,再根据旅游市场对产品和服务的要求进行项目策划。

 

        3.旅游市场定位

 

       景区旅游市场定位是指旅游景区根据旅游客源市场需求与竞争状况，并根据自身条件,确定本景区所提供的旅游产品在目标市场上的定位。要进行准确的市场定位,必须先进行旅游市场需求分析,掌握旅游市场的规模、旅游偏好、旅游行为等方面的特点,然后再结合景区实际条件来进行准确的市场定位。要选择目标市场,须从旅游景区的区位、资源、竞争等几个方面进行分析,找出旅游景区的优势、劣势、机会和威胁，进行综合考虑,选出能体现自身优势、弥补自身劣势、机会最大、威胁最小的市场作为自己的目标市场。

 

        3.1旅游景区区位条件

 

       景区区位指旅游景区的具体位置、交通条件、与周围旅游景区景点的空间关系，主要包括与客源地的距离、与中心城市的距离、交通的可达性及与相邻旅游区的关系等方面的内容。

 

       3.2 景区旅游资源条件

 

       景区旅游资源条件即景区的旅游资源状况，主要包含旅游资源的质量、种类、特色、规模等方面的内容。一个景区旅游资源优势越明显.就越容易赢得市场优势。

 

        3.3  竟争状况

 

       旅游目标市场的竞争状况，决定着景区的前途和命运。由于景区转产十分困难，旅游景区必须事先充分研究目标市场上竞争者的数量和能力，以便准确进行市场定位并制定出恰当的竞争策略。