下面就旅游规划和规划纲要加以论述。

 

         规划程序

 

       选择与实施景区战略过程中,规划也扮演着重要的角色,景区战略指导景区规而景区规划落实景区战略。景区规划的制定情况影响着战略的实施效果。景区规划与景区战略都具有同样的程序主线“分析选择一实施控制”。战略是围绕景区整个发展规划的宏伟目标这一制高点制定的,战略指引着景区经营发展方向,而规划则是对景区环境、景区设施、景区路线等旅游要素的开发与设计。

 

       1.规划准备阶段

 

       规划准备阶段就是对人力、物力、财力的准备。所谓准备人力就是要组建好强有力的规划队伍,规划队伍包括管理人员、人类学家、科学家、经济学家、政府官员等。

 

       物力准备则是在规划执行前对相关技术规范和背景文献等的资料收集。为保证规划的有效运行,财力准备也十分重要。

 

       2.确定景区发展目标

 

      景区规划都是围绕总体的发展目标展开工作的。在总体目标下又有许多基本的具体目标。景区发展目标的正确确定有利于引领整个规划的编制工作,决定着景区的发展方向。

 

      3.可行性分析

 

      景区的可行性分析包括对自身的资源条件分析和外界的市场分析。资源条件分析指的是对旅游产品开发、设计及创新,旅游线路的技术设计,旅游设施的更新及改造,旅游绿化及卫生环境的规划情况等的分析。市场分析指的是利用SwOT、波士顿分析矩阵等工具细分市场,选择目标市场及定位市场。通过市场分析,全面了解景区的优势劣势,所面临的机会威胁,为规划的制定和实施提供市场信息条件。

 

      4.制定景区规划阶段

 

       根据景区的资源分析和市场分析,初步制定出具体的有针对性的规划评审稿。景区的功能分区、空间布局以及旅游项目策划分析编制等内容都是制定景区规划阶段的内容,景区功能分区必须本着因地制宜、分区功能与景区整体功能协调统一、功能组团相对集中布置的原则。旅游项目策划的前期工作如项目资金的筹集方式、项目投资风险以及制定旅游项目策划等内容都属于景区规划制定阶段需要做的工作。初步的评审稿编制完后,可以组建专门的规划评审委员会来提出评审意见,若评审通过,在需要修改的地方修改完后便可实施规划,但若评审没通过,则需要重新编制景区规划。

 

      5.规划的实施与监控阶段

 

      景区规划终稿形成后,景区的管理人员实施时,要以景区发展总目标及分目标为导航指引规划的正确执行,关注规划的实施情况,并要将实施信息反馈到规划前四个阶段,一旦发现有不相符合的情况,要及时修改和调整。