国际饭店集团进入中国市场之初定位于占领高端市场，因此引入的都是高端饭店品牌，从而形成品牌单一的局面。随着我国饭店市场日益成熟，消费者消费观念日渐升级，饭店市场逐渐细分，国际饭店集团逐渐开始丰富其品牌类型，针对不同的细分市场逐渐引入高、中、低挡品牌搭配合理的品牌结构，通过特许经营、委托管理等方式实现其相高、中、低挡市场的全方位渗透和延伸。国际饭店集团在中国市场实施多品牌组合策略渐成趋势。洲际集团已陆续推出皇冠假日、洲际、Holiday Inn等品牌；马里奥特集团由主推万豪品牌到目前推出全品牌发展战略，既有高档的里兹•卡尔顿、万豪、万丽，又有中高档的万怡、新世纪、华美达；雅高集团在中国市场拓展了索菲特、诺富特等品牌后又将三星级美居品牌引入中国。同时，国际饭店集团也加紧引入加紧型饭店品牌以拓展地端饭店市场。2004年4月美国圣达特集团的Super 8 品牌在北京凯了第一家经济型饭店，现在已经在中国发展了10家加盟店，计划在5年内发展55家Super 8 经济型饭店。雅高集团的宜必思（IBIS）已在天津开设第一家门店，计划在5年内投资2亿美元新建50家经济型饭店。六洲饭店集团首先在郑州推出其“快捷假日”经济型品牌，并在筹备5家连锁店开业。国际饭店集团在垄断高端饭店市场的基础上向中、低端饭店市场渗透，这对国内饭店企业造成了强大的竞争。