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新酒店的VI设计发展目标!

Post by hotelcis, 2013-3-30, Views:
20065月,黄骥加盟7天,负责项目开发,即新店开发。
外表长得有几分像西部牛仔的黄骥,来到7天一个月后就展示了狂野的一面。董事会原定的发展目标是,2006年在外地扩展2家分店,2007年扩展20家,2008年扩展50家,2009100家。黄骥看完之后就顺手撕掉了计划书,并在6月份的董事会上提交了自己策划的5年规划,把整个董事会的开发计划整整提前了3年。
他的理由是,在与很多竞争对手同时进行跑马圈地的过程当中,这样的扩张速度肯定来不及,7天要去抢占的物业和资源是有限的,被同行抢先一步就只会在战术上处于被动地位,如果不在这个关键时刻扩大酒店VI,没有产生一定的VI设计效益,企业会很快面临瓶颈。

当天的董事会,就此事讨论了4个小时,之后通过了这一计划。
黄骥到来后具体怎么样帮助7天开疆拓土的故事我们容后再讲。需要补充的一个背景是,黄骥其实年少成名,他在去澳洲留学前曾经在国内著名的医药集团——三儿医药股份有限公司有过成绩斐然的职业经历和令人惊叹的工作表现,他对中国本土市场的熟悉和了解程度并不亚于7天创业团队的其他管理者。
更重要的是,郑南雁和7天的管理团队将开新店选址和定夺物业的行为直接定义为采购行为,这正是黄骥的职业所长。
对于黄骥来说,需要克服的是,从之前做的小宗商品的采购转换到现在要做的商业地产项目采购,就采购品种和类型上存在较大的差别。因此,黄骥本人在见郑南雁前还是心怀忐忑的,不过,当他走进郑南雁的办公室看到高挂的“胸怀”二字时,放了一半的心。在他看来,一个把胸怀挂在墙上告诫自己的老板的心胸是宽广的,是能容忍他的部下和合作伙伴犯人品、能力之外的错误的,这样的老板是值得追随的。
黄骥的到来,标志着7天最早的创业管理团队与新店的VI设计视觉系统的正式形成。
包括郑南雁在内,5个人中没有一个人是酒店管理的科班出身,不过,外行出赢家,7天印证了这句话。这5个人就像7天的5驾飞奔的马车,情事拉动着7天的发展。
 
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