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酒店VI向全国经济型连锁酒店品牌迈进!

Post by hotelcis, 2013-4-2, Views:
2005年,随着7天连锁酒店在广东的5家店持续客满,酒店的董事会和管理层都舒了一口气。酒店终于渡过了作为企业的第一个难关,生存已经没有任何问题。酒店的下一个使命就是尽快壮大。
对于经济型酒店来说,规模是一个必须直面的问题,经济型酒店的全称为经济型连锁酒店,连锁二字同样是经济型酒店的关键所在,没有连锁,就无法形成规模效应,就无法分摊总部日益增长的运营成本。以如家为例,到2009年年底,它的店面数比酒店多近50%,对应的摊销成本就要低很多,但即便这样,因为采取不同的管理模式与经济型酒店VI设计,而酒店单个房间的成本还是比如家要低,这是后话,这里只是想说明,扩大规模是可以降低成本的。
 
对于管理人员和酒店来说,愿景绝不只是偏安华南一隅。于是,从2006年春天开始,在会员制和直销团队逐渐成形,连锁运营的标准逐渐形成系统时,垂直切割后出台的产品和VI服务也得到了会员的认可,也就是说具备了自我复制的可能后,酒店决定杀出广东,开始北上。
 “走出去”暗合了CEO和管理团队的雄心和抱负,也是酒店垂直切割理论在版图扩张上的实践;“走出去”的举动同时也是酒店品牌提升的关键所在,此时已经开始发挥作用的电子商务、会员制的优势才能得到最大限度的释放。
在这一章节中,我们将讲述2006年春天之后,酒店如何在物业上快速扩张,将红旗插满中国的故事,以及高速发展中酒店的管理团队如何降低失败的风险,以完成这一漂亮的一跃的。这标志着酒店开始向全国性经济型连锁酒店品牌迈进。

 

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

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Tags: 酒店VI清单 经济型酒店VI设计 
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