• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 合作酒店管理集团:
  • 索菲特酒店(sofitel)
  • 悦榕度假酒店集团
  • 安曼酒店集团
  • 香格里拉大酒店(shangri-la)
  • 康年国际酒店
  • 最佳西方酒店
  • 卡尔森国际酒店
  • 锦江国际酒店
  • 胜腾酒店管理集团
  • 四季酒店集团(Four Seasons)
  • 凯宾斯基饭店(Kempinski Hotels)
  • 千禧国际酒店集团
  • 朗廷酒店
  • 万豪国际(Marriott)酒店集团
  • 希尔顿国际酒店
  • 凯莱酒店集团
  • 凯悦国际酒店集团
  • 喜达屋国际酒店
  • 法国雅高国际酒店
  • 海逸国际酒店集团
  • 豪生酒店集团(howardjohnson)
  • 洲际酒店管理
  • 锦江酒店集团
  • 建国酒店管理集团
  • 粤海国际酒店集团

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司






解析酒店的经营状况问题

Post by hotelcis, 2015-12-22, Views:

    例如,一个酒店的经营状况有问题,原因可能是多方面的,自身管理、竞争对手、行业规则、政府条令、消费习惯、地理位置等都可以影响企业的经营效果。
    这样,在其他条件如地理位置、政府行为等不可以改变的条件下,要想提高酒店的经营效果就只能将精力放在提高自身管理素质上,调研的主要内容就必须围绕这个主题。
    过宽的主题,完成调研是困难的,同时对制定合理的酒店营销策划方案也是没有帮助的,只有将主题限定在一定的范围之内,才能使调研取得良好的效果,这应该是界定问题的基本原则。
 

    (2)细化问题
    一般而言,要想对问题了解得比较深入,将问题细化往往是最有效的方法,如果在调研过程中不仅细化了问题,还能将某些问题量化,则会得到更加确切的结果,从而为营销策划提供更加有力的依据。

 

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 酒店营销 
分类:酒店策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
上一篇:怎样改变原来的酒店营销问题?
下一篇:如何准确界定企业营销问题?

或许你还对下面的文章感兴趣

Comments

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

Last Comments

Guest