强势的品牌策划影响世界！

品牌的“人力资源凝聚能力”表面在品牌形象使我们为之心动。员工“跳槽”是一个国际化的问题。现在已对没有人相信薪酬可以留住人心，我们认为，“给他事业机会”比“给他金钱”更有吸引力。成功学研究表明，“给他荣誉感”比什么都重要，而品牌形象的好坏直接关系到荣誉感的大小。丰田汽车公司的员工下班还穿着工作服在酒吧里聊天，是他们觉得那样很自豪。我们并非贬损掏粪工人，但至少他们不可能那么做。我们通过对国内20家有名气的品牌企业调查发现，那里中层员工的“跳槽”率不足3%。

强势品牌拥有强势的“政府公关能力”，弱势品牌根本不晓得政府的大门开在哪里。现在是“超级营销”时代，政府是一种宝贵的营销资源，一些产品如果得不到政府方面的支持是不可想象的；我们之所以见不到中国政府的高级领导人而“波音”公司的代表总能势如破竹的成为座上客，不是因为他们是美国人，而是因为他们的品牌策划势力远远大于我们个人的品牌势力。不能再简单了，谁有品牌势力，谁就有对政府的公关能力。

获得“社会关爱能力”是强势品牌策划最得意的好事之一。只有强势品牌策划才招人喜欢，只有强势品牌才给人脸面。作为一个品牌有关的人，会时刻关注那个品牌策划的发展状况；青岛人就像关心大海一样关心“海尔”品牌策划的每一个举动，因为那是让他们自豪的资源。日本人曾说，代表他们脸面的东西只有两个：一个是松下电器，一个是丰田汽车。美国人总是十分骄傲，因为让他们的品牌太多。他们说：我们的头上是“宝洁”，我们的下颊是“吉列”，眼睛里是“博士伦”，嘴巴里是“肯德基”，脑子里是“微软”，手上是“摩托罗拉”，身上是“花花公子”，脚下是“卡迪拉克”。假如有一天中国人走在纽约大道上昂首挺胸，那一定是中国品牌影响世界的时候。