一切追求多角化的酒店经营战略！

英国军事战略家李德·哈特曾这样说过：“如果把战争的原则浓缩为一个词，那就是‘集中’。”

中国也有一句古老的哲言，叫做“精其一而绝天下”。

在市场酒店营销中，我们经常可以看到，企业为了扩张常常不顾一切地追求多角化的经营战略。企业的触角伸向各个领域，它们试图在所有横跨行业里捞到最大的利润。然而，研究表明，这种企业行为是十分危险的。分散投资并没有把风险分散，相反，企业把案例化整为零，它对外的竞争抵御能力大大削弱。更为可怕的是，酒店营销管理者在转移行业投资时，一直试图将其品牌也一起移植过去。他们有一个极其幼稚的观念就是“品牌万能论”。

“品牌万能论”认为：既然这个品牌在这个产品上十分红火，放到那个产品上也会一样红火。只要成为强势品牌酒店营销，它在任何领域都是万能的。

“品牌万能论”者把自己看成是“万有引力”一样存在于地球的各个角落。

于是在这种思维下，品牌开始泛滥成灾。但后来企业的最高层人士才发现，由于他们的品牌繁殖不当，生产出来的是一大群市场“畸形儿”。比如，“皮尔·卡丹”时装，繁殖了一个“皮尔·卡丹”葡萄酒；阿，迪达斯跑鞋生产了一个“阿迪达斯科隆”香水；可口可乐饮料带来了一个“可口可乐”服装；还有“巨人”电脑生产了一个“巨人”脑黄金保健品；“娃哈哈”果奶繁殖了一个“娃哈哈”平安感冒液，又繁殖了一个“娃哈哈”儿童服装；“双星”运动鞋开发了一个“双星”纯净水，诸如此类，不一而足。它们的市场共同特点是，前者产品畅销不衰，后者产品滞销不畅。