一家大型消费品公司的董事长最近说:“在过去两年里,在全国范围内获得成功的新品牌标识设计屈指可数。”

       其实,很多公司都曾努力推出过新品牌。每家超市的货架上,都塞满了大量的“半成功”品牌。这些同质化产品的制造商都把希望寄托在“出色的”广告宣传活动上,并期望能够借此让自己的品牌脱颖而出。

       同时,这些公司还坚持不懈地推出优惠券、打折以及终端陈列等促销活动,可利润仍无提升。即使有了那种“出色的”广告宣传活动,也未能使品牌扭转乾坤。

      难怪企业管理层对提出的广告方案将信将疑。此外,他们不去寻找提高广告效果的新方法,反而处心积虑地想降低当前成本,于是便兴起了自建广告公司、媒介购买服务和用产品置换广告等做法。

      这就足以迫使一个广告人转行去卖冰激凌了。

      市场上的混乱反映了一个事实,那就是广告业过去的做法已经失效。但是,老一套的做法没有那么容易消亡。因循守旧的人会说:“只要有好产品、周全的计划,加上富有创意的广告片,广告没有理由不能发挥作用。”