设计者若欲获得有关VI设计的灵感，必先经过思考与整理，使之升华为能付诸实现的酒店VI设计构想，再将之编入VI设计案中，此即是灵感构想化的作业过程。

由于并非所有的灵感都能引发构想，而形成理想的品牌酒店VI设计方案，因此，灵感还必须经过过滤、加工、组合等各种方法，以达到VI设计构想化的目的。

当设计者通过集思广益的方式或现场实况的探索，而获得许多灵感时，只需选出其中最适于VI设计的主题及期望效果较佳的启示，将之构想化后，编入VI设计方案中。当然，这并不是表示说每个设计方案中仅能编入一项构想，同时采用数个设计构想的情形也很多。有时对同一主题，也常拟定数个VI设计方案，每个VI设计方案内亦同样编入数个构想。

因为并非所获得的灵感都能构想化，并进而形成酒店VI设计方案，因此必须有适当的选择标准，如仅有数个灵感，可在构想化阶段选择。而事实上，有许多的灵感由于不适用，而在构想化的阶段里即遭淘汰，其遭淘汰的原因不一。有时灵感虽妙，但却无法使之升华为设计构想；或灵感产生时，确为绝妙之想，但却经不起时间的考验；或者是所获得的灵感和另一灵感相似，而失去其特殊意义等。

因此，若所获的灵感不多，可即刻整理思考，而进入构想化的作业流程。但是，当灵感如泉涌，非经选择不可时，当如何着手呢？