管理直营是7天对外扩张的一个重要手段，但相应地也面临新的挑战和考验，其中酒店的VI设计视觉识别系统体现酒店统一规范形象也很重要。最重要的是：7天如何处理投资商和7天之间的关系。按照7天的管理模型，投资商是可以当甩手掌柜的，也的确有部分投资商是当起了甩手掌柜，但也有不少投资商不是，他们总是不由自主地想介入到其所投资门店的管理和运营中来，这在很大程度上造成了多头管理的状况。

被酒店从TCL品牌管理中心延请过来的周淮生一直负责管理直营店的工作，周淮生在传统营销渠道浸淫多年，很注重也很善于协调和投资商之间的关系。

在管理投资商的诸多举措中，7天最具创意的行动是给予投资商进入7天内部系统的权限。不少投资商表示，在收到总部官方邮件和自由参与讨论后感觉大不一样。此前，7天管理店支持中心不断地给投资商下指令进行监督和管理，虽然也能得到实施，但总遇到这样那样的阻力，但这一策略实施后，整体的管理效率提高了很多。理由无他，当7天和投资商存在于同一系统时，每个投资商就相当于7天的一个股东，投资商的心理认同感自然得到极大强化。7天连锁酒店方管理人说：“开放内部系统，我们只需要做自己。投资商就会自行作出判断，不适合的投资商会迟早离开。”