7天开放给投资商的权限等于请投资商相互管理监督，员工可以开放发收发公司邮件，无形中要求管理向直营店看齐。开放内部系统权限将投资商纳入7天的系统，当投资商成为7天整体的一部分时，诉求就达成一致，沟通成本就变得更低。

开放内部系统权限只是周淮生推动7天和投资商进行无缝对接的一个措施，周淮生还把重点放在对管理店店长的沟通技巧培训和心态调整上。

在周淮生看来，投资商之所以屡屡管不住自己，每次对店长指手画脚，很大程度上是因为对店长的不信任，这种不信任一方面是因为7天的管理店出成绩需要一段时间，另一方面还在于派往管理店的店长有一些是新店长，实战经验并不丰富，虽然综合素质得到了7天学院的检验，但还是不免手忙脚乱。这样的状况下，投资方不免心生疑虑，忍不住对店长“指点一二”，由于这些指点在性质上属于外行指点内行，因此，店长很多时候会就此与投资人争论起来，甚至闹得不可开交。这样的情况一出现，双方关系往往就会弄得很僵。