有了欧美市场品牌策划再造成功的经验，adidas开始积极进行亚太地区市场改革的规划。接下来，我要开始讲述台湾地区市场品牌再造的部分，因为这一部分也是奥美公关在1999年底到现在与客户一起努力所做的品牌重整的经验。
    在20世纪80年代，全球运动界处处都刮起adidas品牌旋风，所以，在亚太地区甚至台湾地区并不需要太多的市场行销规划，adidas就能一枝独秀。不过，在台湾地区由华冈代理的adidas，在NIKE等全球大品牌的竞争下，逐渐败退下来。
 

    1997年与华冈代理权之后，adidas亚太区总部正式调派刘自强成立adidas Taiwan，进行市场通路整合与品牌再造计划。
    虽然adidas Taiwan的品牌再造是依据国外的经验规划，不过，也有因地制宜之处。例如，adidas 在全球将运动推广年龄向下修正到14~20岁之后。
    adidas Taiwan在产品线上作了很明显的区隔，尤其在台湾地区专业运动市场已经无法大幅扩大的情况下，拉拢青少年的企图就比其他区域来得积极。