理论上讲，策划部门是把品牌策划方案推销给执行部门，对执行部门而言，为了获得丰硕的成果，应该会全力以赴，但在实际执行过程中，由于执行部门领先者的素质与能力及资源等问题，很可能会使执行过程偏离策划方案的意图，而且这种情况在市场营销过程中尤其明显。
    例如，实际操作中，策划部门与销售部门的矛盾似乎是天然的，销售部门在没有完成企业销售任务而寻找原因时，往往首先想到的就是策划部门给出的销售策略有问题。
 

    这时，企业最需要的是统帅的驾驭能力和领导素质，没有领导权威发生作用，再好的策划方案也是不可能取得良好成效的。
    酒店的运作同样如此，如果酒店的老板不能明辨是非，甚至推诿责任，那倒霉的就只有策划部门了。