因此，策划者作为替罪羊的案例的现实中屡见不鲜，这自然是不公平的，但作为企业的策划者，在很多时候只能默默承担这样的后果。
    其实，对于任何企业营销策划方案，其成效不明显或不理想，一定是策划或执行两个部门之一发生了问题，或者是两个都有问题。
 

    但实际情况往往是双方互相指责对方的过错，而且一般情况下，除非执行部门的过错十分明显，否则成效不好的过错多半会落到策划部门，虽然这极不公平，但往往很容易被第三者接受。    道理很简单，企业里的策划部门只有一个，而执行单位却很多，任何一个方案，如果执行不到位一定会牵扯到很多部门，许多人为了保护自己或者小团体的利益，即使明知这是不公平的，也同样会指责策划部门的工作。