(2)德尔菲法。又称专家法,是20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的策划方法。该方法采用函询,电话或网络的方式,反复咨询专家们的建议,然后由策划人员进行统计。 如果结果不趋向一致,那么就再征询专家,直到得出比较统一的方案。 运用这种策划方式, 要求专家具备与策划主题相关的专业知识, 熟悉市场的情况, 精通策划的业务操作。 专家的意见得出结果后, 策划者需要对结果进行统计处理。 德尔菲法的优点是: 专家们互不见面, 不会产生权威压力。因此,他们可以自由充分地表达自己的意见,从而得出比较客观的策划方案。但是这种方法缺乏客观标准, 主要凭专家判断, 再者由于次数较多, 反馈时间较长, 有的专家可能因工作忙或其他原因而中途退出,影响策划的准确性。

 

       (3)拍脑瓜法。又称创意法,是指策划人搜集有关产品、市场,消费群体的信息,进而对材料进行综合分析和思考,然后打开想象的大门,形成意境,但不会很快想出策划方案, 它会在策划人不经意时突然从头脑中跳跃出来。 该方法其实并不是在短时间内形成的, 而是经过一段长时间的提前准备, 思维积累到一定程度, 自然而然地流露出来。 它要求策划人具备一定的策划功底和渊博的专业知识。 此外,拍脑瓜法要求策划人还要有超凡的创造力,这是专业知识无法替代的。

 

 

       (4)智能放大法。是指对事物有全面而科学的认识,然后在此基础上对事物的发展作夸张的设想,运用这种设想对具体的项目进行策划。“没有想不到的,只有做不到的”就是这种策划方法的原则。这种方法一般会受到一定时间、地点及人文条件的制约,具体操作也会因人而异,因此,往往有一定的风险,太过于夸张,容易导致策划向反面发展,从而使结果违背策划的初衷。

 

 

        (5)逆向法。是指从事物或事情的另一方面或利用逆向思维去观察分析,通常能突破传统思维框架東缚,找到利用正向思维所不能发现的、全新的解决方案。逆向策划法是极其重要且成功率非常高的方法,这是因为,人们在观察事物、分析解决问题时,通常是利用正向思维去考虑的,久而久之就形成了一种思维定式,限制了创造力的发挥。但如果从事物或事情的反面,利用逆向思维去观察分析,突破思维定式的限制,必然会产生许多与众不同的想法、观点,为事物或事情的成功提供有效的保证。逆向策划法可分为换位思考法和逆向分析法两类。逆向思考可以使策划者突破自我,从更新、更广的角度和方位思考项目未来的发展,进一步提高景区项目创意设计的客观性、科学性和全面性。

 

 

       (6)移植法。是指将其他事物的特点和功能合理地移植过来,达到创造的目的。其比较常见的主要有创意移植法和项目移植法两类。创意移植法是指将他人的项目构思创意移植到自己的项目中,结合自己项目的主题和实际情况进行新的构思创意。项目移植法则是直接将别人成功运作的项目移植到自己所策划的地区。项目移植法在旅游开发领域有着广泛的应用。但由于地区间经济、文化、生态环境、客源市场的差异,在一个地区相当成功的项目换到另一个地区可能会遭遇失败,这使得使用该种方法具有很大的风险。故项目移植法一般只适用于相互之间比较类似的地区。

 

         (7)联想法。是指通过由此及彼的联系想象对旅游项目进行创新的方法,乃旅游项目策划中最常见和最具创造性的方法。此方法能使策划者的思维更活跃,从而使构思创意层出不穷。运用联想法需要一定的想象力、分析力和洞察力,想象力是联想法的基础,分析力和洞察力是运用联想进行策划创意的关键。联想法的具体实施方法很多,最常用的有相关联想法、序列联想法、强制关联法等。相关联想法是指将策划对象与其相关的事物或事情加以联想,以此进行思考和策划的创意方法。序列联想法是指对与策划对象接邻的或紧密靠在一起的相关或两个以上联系物相互邻接、关联者的链条上的连锁关系的联想。这种联想在思考时想到一个联系物就会接着联系到另一个联系物,依次拓展延伸,可以带出一连串联系物,相应地带出连串创意。强制关联法即将几个不同的旅游项目排列出来,然后考虑每一个项目与其他项目之间的关系。

 

        (8)类比法。是指将两个或两类思考对象进行比较,根据它们的某些相似特点,推断出它们可能还具有的其他相似特征的策划方法。即从一种东西创造出未知东西的推理方法。类比法可以巧妙地将不同事物内在特征的某种相似性加以利用引申,使不同的、无关的事物有机地结合在一起,创造出新事物、新形象、新感觉。

 

        (9)分析法。是通过对旅游项目进行分析判断,将不切实际、不能满足人们需求的部分去除,找出符合实际、与人们需求相一致、新颖的项目的策划方法。分析法又分为经验分析法、希望点列举法、设问法、问题分析法等。经验分析法是策划者首先根据当地旅游资源的状况和对市场的把握,分析出每个项目中可能出现的制约因素,或者在一定时期内实施某个项目会存在的制约因素及市场价值可能存在的问题;最后根据市场价值和实施的可能性排列出各个项目的重要程度。希望点列举法是把旅游项目希望突出或改变的点列举出来,然后对所列的所有希望点进行分析整理、选择组合、归纳而形成新的创意的策划方法。设问法是指在旅游项目策划时,通过分析设问而启发创造性思维的策划方法。奥斯本总结的“七步设问法”是这种方法最为有效的方法之一。问题分析法是通过问卷调查、电话采访、实地采访、网上调查等多种方式,询问收集旅游者对同类或相似旅游项目的要求、不满意的方面和对项目策划创意的想法、建议,然后对旅游者提出的上述方面的要求、问题、想法进行分析,寻找启发和思路,有针对性地进行项目策划创新。

 

 

        (10)优势组合法。是将旅游项目的资源、市场、资本、管理、营销等各方面的优势科学合理地连接、组合在一起,使策划能最大限度地充分利用和发挥这些优势,构建出新颖、独特的项目。这也是项目策划领域最重要的策划创意方法。

 

       (11)时空搜寻法。是指从空间、时空轴两个向量上搜寻与本地区位、市场和资源条件的最佳交叉点的方法。从时间轴看,地球漫长的发展历史蕴含着丰富的知识源泉;从空间轴看,不同的空间类型为策划者提供了众多生动、真实的信息。时间和空间的交叉面实际上反映了人类在特定地域的适应、生存和发展的进化史和文化发展史。时空搜寻法的主要优点是:交叉面具有人种、民俗、文化、经济、军事、地域一体化的特征;旅游项目的策划创意的主动性、完整性具有特殊价值。

 

        (12)专门技术综合法。是指以艺术、科学等专门技术为线索,通过浓缩、拓展、综合再现等途径,塑造和提升旅游地吸引力的方法。其重点在于正确把握符合当地条件、顺应市场需求的科学技术主线,并将其转化为形象生动、参与性强、寓教于乐、环境优美的物化形式。