设计者对酒店VI设计构想繁多，不仅未能壮酒店的声势，反而会降低其水准。有一种避免设计过于繁复的方法，即是明确地规定设计的目的与目标，凡是与旅游度假酒店vi设计目的或目标无直接关联的构想。都要进行团队探讨。

假定要拟定一个策划构想，现在有一个专以年轻女孩为销售对象的出版策划，那么就会陆续地产生下述灵感：

①    图文并茂。

②    邀请作家、名人举办演讲或签名会。

③    出版知名作家的小品文。

④    举办征文活动。

⑤    以英语会话的方式出书。

⑥    赠送奖品给读者……

在策划的作业当中，首先必将这些灵感构想化。在仔细研讨时，发现③、⑤和⑥三项，与出版策划的目的并无直接的关系，因此干脆舍弃。

此外，对VI设计的构想，还有一种舍弃灵感构想的诀窍——利用截止时间。

凡缮拟设计者，大多能预先选定构想的截止日期，并告知公司同仁，除了截止日期前产生的构想之外，其他一概不再采用于设计中。到了截止日期以后产生的妙想或灵感，则另外记录下来，留待新一代产品或改良产品的设计时使用。

否则，当设计者集中全部精力于某一构想的作业，进行设计立案时，偶尔有新的构想出现，就要被迫修正原有的设计作业。在修正完成后，又临时冒出新的构想，再加以修正……如此反复不已地修正与新生，即使临截稿之日，也不可能有决定性的构想，就算勉强完成了设计书，其设计重点势必模糊不清。

举凡优异的设计者，都会在自己设定的截稿日前，在已知的构想中重点选择适合加入设计的内容，然后本着这些构想，集中精力进行设计的实现，以免发生上述弊端。为了要在截止日前做好选择构想的工作，设计者应有足够的训练以养成选择能力。此外，判断与决断力的培养亦十分重要，优柔寡断者绝不足以成事，必要有壮士断腕的魄力，淘汰无益于设计的构想，因此设计者也可说是一个决断者。

若设计VI风格主题系由上司亲自交付下来的，则往往加深决断的困难，因为在设计立案的过程当中，上司可能会陆续地提出新的灵感或构想，如此一来，影响设计立案的作业，使其内容散乱、焦点模糊。因此在遇到类似情况时，设计者必先采取断然的态度，拒绝截止日期以后的所有构想，对上司解说缘由，使之了解，当然，上司应该接受构想是有截止期限的事实才对。