（3）管理信息要精准 、完整
        管理信息一定要保证足够精确、同时还要具有必要的完善性，足够精确和完整的信息才是管理者需要的可靠信息。
        管理信息要精确，完整就是要求管理信息要达到一定的精确程度，而且管理信息的收集和加工不仅应全面、系统，而且应具有连续性。企业必须全面收集反映企业VI设计各方面的信息，才能保证统一地指挥、协调、控制企业内部的活动，才能使企业适应外部环境的要求。同时要对这些不断变更的信息进行连续地收集和加工，才能正确地把握事情的本质，从而提高管理人员的决策水平，增强管理人员的控制能力，最终在企业内部形成强有力的在位监控机制，最大限度地避免危机给企业VI设计带来损害。
 

      （4）管理信息要适用
       管理人员对信息进行搜集和加工处理的目的就是让管理控制工作再相关信息的支持和帮助下有声有色地开展下去，从而有效地实现企业VI设计目标，所以管理信息一定要适用于各项管理控制工作。
      在具体的管理控制工作中，由于不同的管理职能部门，其工作业务性质和范围不同，因而其对信息的种类、范围、内容等方面的要求各不相同。信息的收集和加工处理应有一定的目的性和针对性，应当是有计划地收集和加工。如果向这些管理部门不加区分、盲目地提供信息，则不仅会造成信息冗余，增加信息加工处理的负担和费用，而且还会给主管人员查找利用信息增加麻烦，耽误主管人员宝贵的时间。另外，管理信息要适用，加工后的新信息必须明了、清晰、能够反映出事物的本质，以方便主管人员利用。只有适用于管理控制工作的信息才能更好地知道实践，才能提高管理人员的工作效率，才能为良好的在位监控创造更有利的条件。