品牌定律似乎建议公司将其所有的资源都集中在一个单一市场的单一品牌策划上。保持品牌的聚集，忽略进军其他新领域的机会。
    这是正确的。但是，公司推出第二品牌的时机还是会到来，或许还有第三甚至是第四品牌。
    第二品牌战略并非适用于每一家公司。如果处理不当，第二品牌可能会削弱第一品牌的力量，而且浪费资源。
 

    然而，在某些情况下，一个品牌家庭的发展可以确保一家公司对未来市场数十年的控制。
不妨来看看美国箭牌公司。
    箭牌主导口香糖市场超过100年，已获取了数十亿美元的利润，但它并非只有一个品牌。现在，箭牌拥有一个品牌家族。
    •Big Red（肉桂口味）
    •绿箭（Doublemint）（薄荷味）
    •益达（Extra）（无糖）
    •Freedent(不粘牙)