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用“为什么”来界定营销问题

    在这种情况下，酒店营销市场的总容量对于具体企业而言既是模糊的，也是不具有现实意义的，因而这时调研者应该将总容量的调研适时调整为针对性更强的问题。
    （4）用“为什么”来界定问题
 

    专业的咨询机构往往比企业管理者本身更容易了解企业管理的问题所在，这就是旁观者清的道理。
    企业领导有时感到需要对企业的运营、市场模式等进行改进，但不能很明确地提出改进方式或者改进方向，甚至不太明确企业需要改进的主要工作。
    这时，策划人员通过追问管理者往往会找到问题的答案，从而将模糊的问题简单化和清晰化。

 

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