实际上，在价格竞争中“死掉”的，往往不是价格竞争始作俑者要消灭的对手，而是那些被涉及的中小企业。
    对于拥有自己酒店营销品牌的企业来说，价格竞争结束以后，其市场份额往往不会受到太大影响，甚至可能有一定程度的增长，这是因为，中小企业放弃的市场份额往往不会被某一家企业独占，而是被大企业瓜分。
 

    此外，价格竞争结束以后，在价格战中分离的一部分消费者，又会重新回归对原来品牌的忠诚，而使发动价格战者无功而返。
    例如，1998年长虹发动了彩电行业的价格大战，战火波及几乎所有家电生产厂家，激烈的竞争造成了当年全行业亏损的局面。而在这场残酷的竞争中唯一保持清醒，没有发生亏损的企业就是海尔。