第三，充分利用剩余生产能力，如果公司的产能没有充分发挥，或者酒店营销的设施没有得到充分利用，增加一个或者两个产品可以使这些设备发挥更好的效能；
    第四，争取成为领先的、产品线完整的公司，这主要是从创建品牌和增强酒店竞争力角度考虑问题的；第五，设法填补市场空隙，防止竞争者侵入。
 

    当然，产品线填补同样需要策划者对市场和公司的资源条件进行认真研究。
    因为产品线填补同样会引发下述问题：第一，填补的产品可能与现有产品没有本质上甚至是表面上的差异，从而不能起到吸引顾客消费或者限制竞争对手进入的作用，因而产品线填补需要解决的首要问题是，每一个填补的产品项目必须与原有产品具有显著的差异。