但在现实操作中也不尽然，如果企业对市场有准确的把握，对消费者的消费心理有充分的了解，则提价不仅不会损失市场份额，反而会在增加企业营销利润的同时大幅度增加企业的市场份额。
 

    例如，柯达公司在了解了日本的消费者对商品的普遍态度是重质多余重价后，于20世纪80年代中期以高出富士胶卷50%的价格在日本市场销售柯达胶卷，经过几年的努力，终于在日本市场上成为与富士平起平坐的企业，销售量也直线上升，因为日本消费者认为价格更高的柯达胶卷在质量上优于富士胶卷。
    当然，这种策略的采用蕴含着极大的市场风险，如果消费者不接受，则不仅在短时间内会损失大量的市场份额，而且会给竞争对手乘虚而入的绝佳市场机会。