在中国饭店市场由供不应求转向供过于求的大形势下，中国饭店业利润水平经历了由“暴利”跌至平均利润，甚至是亏损的“阵痛”。为了摆脱困境，获得规模效益，饭店集团间联合兼并、强强联合渐成趋势。这进一步加剧了饭店产业集中化程度，导致我国饭店集团初现“高密度集中、高行业控制”的垄断特征。截至2002年，中国饭店集团分为三个等级，呈金字塔形排列。最高级为房间数在1800间以上的饭店管理公司，由20家饭店集团组成，仅占饭店集团总数的17.85%，但管理房间数却占全国集团管理房间总数的60.49%；之间级为房间数在500~1800间的饭店集团，由45家饭店管理公司组成，占集团饭店总数的40.17%,管理房间数占全国集团管理房间总数的31.6%；第三级为房间数500间以下的饭店集团，由47家饭店管理公司组成，占集团饭店总数的41.96%。

         虽然国内饭店集团品牌VI设计发展取得了可喜的成绩，但是与国际饭店品牌相比，仍然存在着巨大的差距。首先在数量规模上，2004年世界饭店集团300强排名第一的洲际饭店集团拥有饭店3540家，客房534202间。相比之下，名列中国第一位，世界第29位的锦江国际集团有饭店150家（仅为洲际饭店集团饭店总数的4.23%），客房数32707间（仅为洲际饭店集团客房总数的6.12%）。其次在经济效益上，中国旅游饭店业协会和浩华管理顾问公司新近完成的《中国饭店业务统计》中提供的数据表明：在2003年国内五星级饭店市场，国际品牌饭店的REVPAR（每间可提供房间平均收益）比国内品牌的饭店高出86元，比业主自行管理的饭店高出175元；在四星级饭店市场，国际品牌管理的饭店的REVPAR比国内品牌的饭店和业主自行管理的饭店均高出92元，而在反映饭店效益水平的“每间客房固定费用及管理费前收益占总收入百分比”的指标统计结果上，国际品牌管理的五星级饭店比国内品牌的五星级饭店高出8个百分点，比业主自行管理的饭店高出2.7个百分点；国际品牌管理的四星级饭店比国内品牌的四星级饭店高出5.2个百分点，比业主自行管理的饭店高出3.9个百分点。国内饭店集团品牌的知名度、美誉度、市场价值、国际化程度等都与国际知名饭店品牌相差甚远。因此，中国本土饭店集团品牌发展与酒店VI设计的发展须更加努力奋斗。