拟定VI设计的要项中，有一项是期待与预测设计效果。有一种众所周知的经营周期原则，即分设计→实行→检讨三个阶段进行经营。

此要项系前项周期原则的部分，是根据现状的检讨（问题点的认识、分析与意识化），而提出主题以进行。因此也可说是检讨→设计的过程。

实行VI设计→获致结果→检讨及反省结果，然后再继续下一个设计和行动，是企业中设计的循环作用的完成。在检讨与反省设计结果时，应设定标准，以作为得失的依据。

其标准大多在设计结果显现之前即已设定。而拟定经济型酒店vi设计方案时，对于实施之结果多有预测，此预测值便是检讨与反省最后结果的标准。

因此，设计者拟定设计方案时，预先估量其施行后的结果与设定检讨尺度，已成为不可或缺的设计原则。

就整个VI设计行动而言，许多酒店都认为我国的设计界不擅于设计与检讨，而此两项中，尤以不擅检讨为甚。未经设计与检讨的行动，就好似瞎子摸象般只知部分而不懂全体，是非常不踏实的。

当然，如果处理的都是惯例型的工作，不需耗费多大脑力的，则可不谈。但若系无惯例可循的工作，即是一种设计型的工作，换句话说，就是一种须加上新思想与新行动的周期型的计划活动。对于这种设计型的工作与活动，若非事先设计，势必不能按部就班地进行；若未先臆测实行结果，也就不能有正确、深入的检讨。因此，当根据酒店的风格主题加以设计、实行时，必须同时想像实行时的情况，猜度其结果反应。并正确无误地记下其重点，以为设计的预测值。

一般来说，愈是复杂的VI设计，愈难预测其施行结果，所须的费用、人员亦较庞大；反过来说，愈是重大、复杂的设计，愈不可忽略其预测工作。