在酒店营销团队的建设与管理方面，酒店营销经理的主要工作是为团队搭建一个良好的工作平台。招聘到最好的人才，完善各种例会制度及其他制度建设、提供团队学习提高的环境、创造良好的沟通氛围、树立管理者的威信和核心地位、统一工作目标等都是团队建设的需求。
 

    在团队得到发展的同时，酒店营销经理还要注意团队个人的发展，定期调整人员，最好为团队成员创造更多的提升机会。酒店营销经理用人的秘诀是：第一次就要聘用最好的人才，宁缺毋滥。
    如果酒店营销经理聘错了人不管花多少时间去指导、训练、激励和要求他，他都无法胜任，这不但浪费了营销经理的时间和精力，也浪费了酒店的资金，从而对酒店会造成许多无形的损失。一流的人才难找，一流的营销人员是酒店的无价之宝。
    酒店在选拔营销人员时，酒店营销经理一定要聘用优秀者，因为唯有优秀的人员才能给酒店创造优异的业绩。同时酒店营销经理也要抱着宁缺毋滥的原则，绝不草率地聘用表现不佳者。