在完成了对市场的整合以后，格兰仕对不同档次的产品都规定了一个升降幅度，一旦有对手发动价格战，它就会在产品的各个档次上予以回击，使竞争对手只能接受格兰仕制定的市场规则，而不敢轻易发动价格竞争。
    这种企业营销操作方式的关键在于，一方面，对价格弹性系数要有精确把握，做到规模与效益的同步增长，否则无法回避降价带来的经济损失。
 

    另一方面，对竞争对手的价格承受能力要有准确估计，因为这样做的目的在于抢夺对手的市场份额。
    如果对手可以坚持很长时间，甚至比我们的承受能力还要强，则这种进攻的结果只会是“偷鸡不着蚀把米”，因此，这种操作方式实际上对策划者的素质要求非常高。