目标任务法是在广告调研的基础上确定的广告预算总额，科学性较强，但比较烦琐。在计算过程中，如果有一步计算不准确，最后得出的广告预算总额就会有较大的偏差。
(二)销售额百分比法
    销售额百分比法是以一定期限内的销售额的一定比率，预算广告费的方法。由于执行标准不同，又可细分为计划销售额百分比法、上年度销售额百分比法、平均销售额百分比法及计划销售增加额百分比法四种。其计算公式为：
广告费用=销售总额×广告费用与销售总额的百分比
    例如，某星级酒店上年度的销售总额为2000万元，今年拟投入的广告费用占销售总额的4%，那么，今年的广告预算为：
广告费用=2000万元×4%=80万元
    销售额百分比法优点是简单易行，计算简单，广告支出与产品销售状况直接挂钩，销售状况越好，广告费用也越高，企业不至于感到财务压力。

    销售额百分比法缺陷是因果倒置，容易造成广告费用支出的机械性，当市场景气时，广告支出多，而当销售降低时，广告支出反而减少，从而会进一步恶化市场形势。
(三)利润百分比法
    利润百分比法是根据一定期限内的利润总额比率，预算广告VI设计费的方法。根据利润额的不同含义分为净利润百分比法和毛利润百分比法，其广告费用的计算公式与销售额百分比法相同。利润率百分比法适合于不同产品之间的广告分配。