我把全脑思维定义为一种能够同时从实用性和创新性的角度来判断一个机会的能力。举个例子,当您在酝酿新产品广告词的时候,您的脑海里也许同时浮现出这个产品的损益表。或者,当您在设计构思一个快速消费品的电视广告时,您也许会想象出沃尔玛超市的采购员会不会将它摆放上架。

首先,我不认为所有人都具备使用全脑思维思考的能力。话虽如此,即使您认为自己的天赋表现在其他领域,我也不希望您马上合上这本书。假设您碰巧负责运营一个品牌或一个服务项目,您通过阅读这本书,可以辨别出在您的机构中谁具备运用全脑思维进行思考的能力,并学会最大限度地发挥他们的潜能,让他们助您一臂之力;另方面,假如您好奇自己是否具备运用全脑思维进行思考的能力,那么本章就能够让您做到心中有数。

就让我们开始进行一个全脑思维测试吧!请您回答以下20个问题,尽可能地按照真实情况选择“是”或“否”。如果选择“是”,您可以得到分值;如果选择“否”,您就没有分值(当然需要诚实作答)。每个问题都有分配好的分值,答完所有问题后,请将您的各项分数相加。

当然,这不是一个非常科学严谨的调查问卷,这是我根据个人经验,以及我对具备全脑思维能力的人群的观察而制定的。有趣的是,我发现演奏一手好乐器与全脑思维能力之间有着巨大的关联。我由此做出以下推理。

音乐家,那些真正懂音乐的行家,知道弹奏乐器并不是在简单地拨弄琴弦,他们知道要演奏出富有感染力的音乐,他们对乐器所做的每一个动作都必须是下意识的。例如吹小号的时候,您必须训练自己学会控制好嘴唇的肌肉,以精准的速率吹动空气,准确地拨动您的手指,并在瞬间读懂乐谱。只有将这些系列动作完美结合起来的时候,您才有机会创造性地演绎音乐。而只有通过训练,您才能够创造出这种美妙的音乐时光并深深打动您的听众把演奏乐器推广到全脑思维,以及全脑思维在营销和定位领域的应用,我们可以看出战略性训练的重要性。如果您无法下意识地从务实的角度思考—这件事是否科学可行?财务上是否具备可操作性?公司文化是否能接受它?沃尔玛超市是否会将其摆上货架等—您就无法运用创新能力去解决实际问题。

许多人坚持认为应该鼓励思维创新,而上述的训练只会给这种创新思维设置障碍。如果真是这样的话,那么画家就永远不必学习画布的材质、颜料的混合甚至是如何使用画笔?再说,商业是关于盈利的,并不是艺术或者音乐。