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品牌营销利润效应战略有哪些？分析一

品牌营销利润效应战略有哪些？分析一

 

    出于制定全球性战略规划的需要，人们一般注重于竞争力的分析，试图通过揭示战略与业绩之间的内在联系，为酒店制定战略规划提供指导性的建议。

    战略和业绩之间的关系一直是许多战略规划研究机构主持研究的课题。酒店可以按照产业类型、市场条件和酒店竞争地位总结选择业务战略的多项原则。

     运用统计分析和对数据进行计算机模拟处理可确定战略与业绩之间的联系，为制定战略规划提供指导方针。市场战略利润效应研究项目对众多成功和不成功酒店进行了广泛的抽样调查，试图从中寻求制定战略规划的指导方针。

    品牌营销战略利润效应分析可用来衡量公司竞争地位发生的变化、为获得竞争地位而采取的战略是否适当以及由实施战略规划而实现的盈利率。研究表明，有三组因素对盈利发挥着持续的影响。其中，第一组描述了竞争地位，包括市场份额和产品相对质量；第二组描述了生产结构，包括投资力度和生产能力；第三组反映了市场相对吸引力。在调查样本中，以上三组力量的综合作用占影响盈利率可变因素的65%—70%。

 品牌营销战略利润效应研究的目的在于回答以下几项战略问题：(1)假设在现行市场环境、竞争地位和战略条件下，酒店的现金周转率和利润率在何种程度上属于正常？（2）如果酒店照目前状况发展下去，对未来市场份额和盈利率可做哪些预测？（3）战略变动将如何影响业绩？（4）在实施不同战略计划的情况下，同一行业或不同行业的其他部门面对同样条件和处于相似竞争地位，将做出何种反应？以上问题的回答有助于决策人对诸多战略选择做出评估。 

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