都说现在是“快鱼吃慢鱼”的时代了。那么企业营销领导者如何让自己的企业变成快鱼呢？这就将面临两个问题。
第一个问题是前进的方向。
  一个项目，企业营销辛辛苦苦开发出来，却因为市场环境没有成熟而碰壁。什么叫市场环境成熟？就是要有高额利润的需求量。
  因此，追求速度绝不是盲目做大。速度与利润永不偏高，而利润的增长与客户的需求永不偏离——速度的竞争必须向着响应客户能力、向着实现客户价值的方向提高。顾客的方向永远是对的。
 

  第二个问题是如何提速。
  慢鱼必须变成快鱼，而快鱼要想不被更快的快鱼吃掉，只有使自己变得更快。
  成为“快鱼”，很多时间是被简单理解为“企业营销领导者的想法变化快”。或者说是领导人脑子中的“灵光一现”。实际上，这不是一个观念的问题，就像一个任务的完成情况，关键的不是目标的设定，而是执行的过程控制。
  “快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但绝不是追求盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是准。
  “江崎”凭借其敏锐的视觉，寻到了大雨——“劳特”的软肋，迅速击败了对手。