然后开拓自己的品牌营销市场？

 

       全球化挑战者伴随着国内品牌营销市场规模的扩张和全球化份额 的增加（比品牌营销市场领导者低），在所有的品牌营销市场上向领导者发动正面的或包抄式的攻击。正如百事可乐对可口可乐的主要品牌营销市场早曾威胁那样。挑战者对领导者地位构成主要威胁。

       挑战者的国内品牌营销市场规模不断扩大，而且具有很高的但低于领导者的全球化品牌营销市场份额，他们采取从侧翼进攻的方式向领导者挑战。汉堡王挑战麦当劳、美孚挑战壳牌都是采用的这种方式。他们寻找在地里位置上对手力量薄弱的地带开拓自己的品牌营销市场。

  全球化跟随者有适度的国内品牌营销市场规模。通常把重点放在价格灵敏度高的品牌营销市场中，迅速地模仿品牌营销市场领导者和挑战者。最后结果是他们在所挑选的国家品牌营销市场中取得了高品牌营销市场份额，比如三洋、康柏和诺基亚。

      全球化利基者在整个品牌营销市场中所占份额很小，选择的目标品牌营销市场是迅速渗透到狭窄的细分品牌营销市场中去。将来的某一天，电子品牌营销市场会逐步发展成为全球性的品牌营销市场。Sausage软件是一家墨尔本的公司，在1995年中期开始经销它的热狗网页编辑。采用这种程序以后用户就能很容易地在“W”上发表信息，它的这种程序只在英特网上销售。程序的用户主要是一些组织，比如微软、IBM、可口可乐公司、美国国家航空和宇宙航行以及美国海军。只需付200美元，消费者就能下载程序并且采用电子付费的方式。Sausage软件在1996年雇用了50人，营业的头一年其利润就产国了100万美元。日本的百货商店集团Daimaru和美国的糖果公司Hershey在它们的海外品牌营销市场也是采取这种策略。全球化利基战略最有可能是在资源的合理配置等方式上统一布置。