一项品牌策划战略艺术的未来之路！

        全球性策略意味着企业以它在各个市场上的能力、结构和产品的整体联合来竞争，而不是在单一国家的范围内同他人展开竞争。要有效地做到这一点，就需要不停国家质检行动和信息的统一。执行公司的全球策略需要民主的、受人欢迎的组织结构并对各个市场有一个清楚的认识。

        全球化是以联合、统一的世界为基础的理论，人们在这样的世界里买卖和分享共同的产品、服务和思想。在这个世界中全球化的公司有序地形成技术动力，并且在全球不断推出其丰富多样的产品。一种巨大的力量推动世界成为一个核心集体，这种力量就是技术。它使通讯、交通和旅游普及。它使偏远地区和贫穷的人们渴望现代化的生活。几乎所有的人通过新技术了解、看到或者经历了许多东西，于是他们就想得到这些东西。全球化已经进入了营销策略的思想形式。在一张具有政治意义的地图上，国界一直就清楚地标在上面，从来不曾被抹掉。但是在企业竞争的地图上，一张表现资金流向和产业活动的地图上，国界基本上已经不那么清楚了。源源不断的、传播速度越来越快的信息流抹掉了国家与国家之间的界线——这种信息流最初被政府垄断，经过他们加工以后再以其认为 合适的形式流传到民间。

        哈默尔和普拉哈拉合作的《未来的竞争》一书，是关于全球化贸易策略的经典之作，它论述了如何通过发展和运用全球化基本能力来寻找发展的机会优势。

       策略的目的是品牌策划战略艺术的顶点。一项品牌策划战略艺术可能会指出未来之路，但是有抱负的品牌策划战略目的为航程提供了无尽的动力。品牌策划战略艺术是智慧，而目标就是心脏。品牌策划战略目标位组织计划一次远航。他们认为企业的基本能力必须经过以下三种考验：

 （1）顾客价值——有能力满足顾客的潜在需要。

 （2）识别竞争对手——有能力对付各种各样的竞争对手，这是最基本的能力。

 （3）拓展性——有能力进入未来市场。

  哈默和普拉哈拉强调企业要有核心竞争支持的策略计划和全球策略框架，它的核心竞争是一种全球多步骤竞争模式。80年代中期以来，贸易品牌策划战略家们就已经开始采用全球化策略。