要想永远引导企业VI设计市场，永远领先于对手，就一定要有创新：产品的创新、服务的创新、管理的创新。决策者，何不尝试着做一条反向游泳的鱼呢？
  从经济史来看，在20世纪60~80年代，日本的经济因为推出许多破坏性产品而大幅增长，日本企业创造了很多便宜的汽车、消费性电子产品。之后，日本产品逐渐往高阶市场移动，制造出最好的产品，但是，日本经济却无法再激活新一波的破坏性成长，因此经济停滞长达十余年。
 

  韩国紧随日本之后，推出了低价的破坏性创新，造就了经济的高速增长。
  在国内，也有很多成功的反向游泳的鱼。
  同样，没有创新，就没有前程无忧的成长与扩张。
  一封信垄断了一个市场
  创新使得一批新兴的小企业VI设计得以成功，但是，创新并不是小企业VI设计的专利，即使对位于美国财富500强排名前列的世界级大型跨国企业来说。创新也是它们保持领先地位的武器之一。
  花旗银行在加拿大曾经推出了一项新业务，因为创新而带来了市场先机，使得它几乎垄断了该项金融产品的全部市场。