高楼大厦设计不平衡容易倾覆，滑冰运动员掌握不了平衡容易抹倒，企业营销把握不了平衡就要出问题。从企业营销的资源配置上看，固定资产要与流动资产相平衡，固定资产才能充分发挥作用；优良的机械设备要与优秀的企业营销管理相平衡，机器设备才能创造良好效益。从企业营销的发展动态上看，企业营销发展速度需要与企业营销的整体素质相平衡。企业营销条件具备的时候墨守成规而不求发展，将会错失良机，最终导致落后、衰败；而企业营销整体素质跟不上的时候，却盲目追求高速度，最终势必栽跟头。
 

  企业营销在迅速发展过程中，要加强战略控制，避免失去平衡。从实践来看，导致企业营销不平衡的原因有很多，但主要有以下几个：
  第一，超常规、超能力发展，经营风险大，投资决策的“赌博”成分过浓。这方面的问题集中体现以下几个方面：
  其一：盲目贪大。一段时间以来，规模化几乎成了企业营销家们的口头禅。由于先天缺陷，为了达到所谓的规模化，许多企业营销一味追求发展速度，而忽视发展的质量。
  其二：盲目追求高风险下的高收益。一个稳步发展的企业营销，收益水平也应是相对稳定的。高收益必然意味着高风险，但高风险的结果是不成功则成仁。偶尔几次高风险的投资是可以理解和接受的，但长期处于钢丝绳上，总不免有失足堕落于地、粉身碎骨的那一天。
  其三，超越自身承受能力去发展。企业营销发展过程中，投机行为有时是难免的，但由此而产生的负面影响也应是企业营销自身能承受得起的。如果一味地赌博，数年的积累极有可能在一瞬间化为灰烬，重整旗鼓也绝非易事。