在全球大气候的不景气时期，搜狐的股东们几乎都处在一种很烦乱的状态，这样，就特别容易作出一些不太稳定的决定。如果在这个时候公司的问题多一点，或者是沟通不力，本来就很有情绪的股东、董事会和管理层之间，就很容易引起麻烦。当正处于内部比较痛苦的股东协调和融资的阶段，搜狐拒绝了一些机会，包括把新闻做大的机会，但好处就是把变数减少了，也没有引入那些风险。宁肯慢，也不能失掉控制。
 

  企业营销发展实际上存在着阶段性。在不同的发展阶段，企业营销会面临不同的问题，包括财务问题、制度化问题、管理能力不足等问题，只有有效控制企业营销发展速度，使企业营销的发展有张有弛，适时地甚至是有意地放缓企业营销的发展节奏，才能保证企业营销的稳定发展。在产业高速成长阶段保持清醒的头脑，在产业低迷阶段，保持旺盛的斗志。就如同拳击，只有收回来，打出去才会有力。否则一直往前，发展的力量就难以控制。
  经营企业营销的奥妙在于把握平衡。“百年老字号”是把握了平衡，部分“英年早逝”的企业营销是未能把握平衡。其实，企业营销把握平衡的关键就是把握发展战略。