进行假设问答的设计组员，只要不是真正的审议人员，logo设计公司内部的任一员工皆可担任。但是，也有特例出现，当标志设计策划具高度的机密性，即使公司内的人员亦不可透漏时，则必须精选可信任之人担任。

若难以选出适当的假设问答对象，亦可利用设计者方式，进行“自问自答”。

目前，使用设计者进行自问自答的方式，已相当普遍。在启发构想方面，亦有使用个人的“集民广益法”（头脑旋风），而获致良好效果的，这系一种由个人与设计者带对问对答，取代由数人组成的团体针对酒店标志主题思考探究的集思广益法。

进行个人的“集思广益法”最好准备几种创新的风格，首先将有关主题的灵感逐一思考进A风格中，假若构想已枯竭，即可将设计者的思维带转回去，并重新与B风格同时发动，一面细想A风格创新的灵感，一面将当场偶发之联想融入B风格创新中，重复地进行此作业，必然会产生令自己满意的构想。

有关标志设计的的自问自答法，即十分类似于此，可将自己视为品牌策划的审议者，把思考所及的问题逐一录进设计者带里，进行到了某个阶段，可将设计者带转回去，一面细想自己提出的疑问，一面将答案说出，将融进创新的风格内，若此阶段，又联想到其他问题，亦应随即构想，反复进行。

这时候，酒店标志设计的关键在于策划者是否能灵活思考，以及能否站在审议者的立场、观点提出问题。因为策划者对自己的策划案总有份难以言喻的偏爱，哪里会提出严厉的批评或质问，或许还会自我安慰：“应该不会问得这么苛刻吧！”即将一些深入的质询与探讨搁置。有时，也会在心中盘算着：“说不定会提出这个意见。”但是，当此问题系属较繁琐的细节一类时，则又下意识地逃避，而不更进一步地谋求解决之法。

如此一来，绝不能收获自问自答奇效。亦因为如此，策划者常会发现在自问自答中，最难以回答的问题往往就是策划案中最脆弱、最易遭审议委员群起而攻之的地方。

通过自问自答的作业，即使不能立刻提出深具说服力之解答，亦能在思考后发觉：“对了！这在策划案中应该添加……以补充，针对……说明。”而增强此策划实现的可能性。

凡是经过自问自答方式的策划者必然会了解，自己的问答经常是不堪一击的，而时有“这种问答方式，任谁无也法了解”的慨叹。此外，设计者带播出问题，而自己穷于回答，吞吞吐吐的窘态，也会令自己啼笑皆非，当然，这亦是训练自己流利应对的不二法门。