其作业的分工情形是，由该VI设计公司的策划部门负责了这个策划，而由A、B两地区分公司的营业员负责执行的工作。由于双方曾进行多次的洽谈与沟通，因此认为执行的工作可完全交付现场人员处理。

然而，恐怕在实施阶段里会产生某些问题，或因偶发事件而不能完全依照最初的意图进行，以及为了加深现场人员的印象起见，策划者最好能在三个星期的试销期间，经常访问A、B地区，并与其所属的负责人针对试销的过程有关问题，广泛地交换信息与意见，以进行中间阶段检讨评价。

另有一酒店，亦同样在某特定地区实施新产品的试销策划，结果留下非常良好的销售记录。但是由于其业绩奇佳，远超过原来的估计，设计者反而起了狐疑之心，于是决定亲至现场彻底调查实况。结果发现，执行此策划的业务员，竟然特别疏通许多熟人大肆采购试销产品。如此一来，试销的意义尽失，甚至可称之为一种营业上的舞弊。

追根究底系由于执行策划之业务员未能充分了解试销意义，误以为试销所得的金额将影响自身的业绩，因此才积极的钻研畅销之法门。

因此，相信若能进行数次的VI系统中间检讨，将不致产生类似的谬误。否则，及至试验期限结束，才发觉其中的差异，届时不仅所投入的时间、人力、经费无法挽回，更参议会企求正确的试验结果。

设计者应有督导VI执行，使获得正确结果的责任。