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如何实现酒店VI产品多样化？

如何实现酒店VI产品多样化？

当一些领先企业已经开始向面向大规模定制的协同生产转变，同一行业的其它企业可能仍在大规模生产的模式中寻求各种改良的方案。在新经济环境下，企业必须回答两个问题：一是如何快速响应客户需求，二是如何保持低成本。对于大规模企业，已经无法兼顾这两个难题。

大规摸酒店VI生产 VI设计公司 响应客户需求的手段主要是VI设计产品多样化，而为了保持低成本，每一种VI设计产品又要具有一定的批量。如何做到快速响应呢？一种途径是努力缩短生产周期，但这种方法的改进空间是有限的。企业更多地要依靠产品库存来实现快速响应，当多样化的产品每一种都保持一定数量的库存时，显然企业要负担很高的库存成本。这种问题的典型例子是国内的服装企业，企业必须要生产品种繁多的各式服装，为了实现快速响应，又必须在分销网络的各个环节都保持一定数量的产品库存，大量的库存环节了很多矛盾，比如计划不周、生产不均衡、设备保养差等。然而，库存不但造成企业成本负担增加，更严重的是，产成品库存往往意味着企业经营的巨大风险，在很多企业，市场的快速变化或产品的性质决定了大量的产品库存只能是最终大幅降价处理，比如食品、服装、个人电脑等。

企业库存控制的方法，无论是MRPII还是JIT（准时化生产）其降低库存主要是针对原材料的库存和在制品库存，VI设计公司不能解决为快速响应客户需求而产生的产成品库存问题。依靠提高销售预测的准确度和保持多样化的生产成品库存是大规模VI产品生产模式企业适应新经济环境的改良方法，无法长期与转向大规模定制模式的企业抗衡。

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