邯钢在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，这一经营机制的基本模式是：市场—倒推—否决—全员。企业形象策划需要用到控制体系最优先的原则。
        市场—企业主动走向市场，内部实行模拟市场机制，把市场机制引入企业内部经营管理，内部核算的计划价格（原材料、辅料、产成品、耐火材料）一律改为市场价，根据市场上产品售价和采购原材料的市场价来计算目标成本和利润。
        倒推—将过去从前向后隧道工序核定成本的传统做法，改为“倒推”的办法，即从产品在市场上被承认能接受的价格开始，一个个工序去剖析其潜在效益，从后向前核定，知道原材料采购。
        否决—完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金；连续完不成，否决内部升级。
 

        全员—降低成本是企业上至厂长下至每个员工的事，每一个人都分担成本指标或费用指标，实行全员、全过程的晨报管理。
        控制体系最优化是良好在位监控的重要保障，为了有效避免危机可能带来的危害，企业形象策划领导必须确保组织内部的控制体系达到最优化。要想实现组织内部控制体系的最优化，企业形象策划管理人员就要掌握一定的控制方法和策略。