（1）具备较高威望
       具有较高的威望是临危受命的VI设计管理人员首先要具备的品质。
       当企业VI设计内部存在许多问题需要进一步改善时，新上任的管理人采取的许多措施可能要损及企业VI设计员工和原来的VI设计管理阶层的利益，而且只有各项对付危机的措施切实得到贯彻执行才能发挥实际效能，因此临危受命的VI设计管理人员应该具备较高的威望，否则就会因下属抗令不遵而无法实施有效的整改措施。
       新任管理者的威望一般来源于三个方面，一是其本身过去的业绩产生的威望，二是由企业老板树立起的威望，三是靠被认命者上任后来建立自己的威望。在危机时期，没有权威，企业VI设计内部存在的问题将无法得到有效的改善，危机仍然威胁着企业VI设计工作的正常运作。
 

      （2）具有变革精神和能力
       企业VI设计内部之所以会出现许多严重的问题，很大程度上是由于VI设计管理人员的管理控制不完善造成的。因此，要想解决问题就必须对不完善的VI设计管理控制进行变革，在企业处于危机时上任的管理人员必须具有较强的变革精神和能力，或者说，他应该是一位具有新观念、新思维的改革领袖，这样的人才可能抓住企业的关键问题，才可能有勇气、有魄力大刀绸斧地进行改革。缺乏改革精神和能力的人是无法担当挽救企业危亡的重任的。