以润泰集团的个案为例，润泰虽以纺织起家，领域已向建设、教育、金融、贸易各方面发展，可以看出系统尚未经统合时的情形。
    原有的系统无法充分反映集团目前的规模，同时在品牌策划识别系统的呈现上亦缺乏一定的规范，通过奥美的视觉审查，可很明显地看出润泰当时已有重新规划CIS的需求。
 

    调查阶段：企业形象调查/竞争者分析
    在开始进行规划时，必须对企业目前所处的地位，以及其优势作充分的了解，就霖园饭店的例子而言，在为这个新成立的五星级饭店规划CI之前，奥美视觉者首先针对目前相同企业的视觉分析，以作为设计策略形成的参考。而策略的形成，最主要来自一个可操作的定位。
    定位阶段：了解企业的愿景、使命、理念
    定位是执行CIS过程中的重要阶段，必须先了解企业的使命、经营理念、愿景、事业领域及形象传播概念后，提出可执行的定位，以其利用视觉的沟通与传播，取得目标对象及企业内部对这个定位的认同。
    以玉山银行为例，当时台湾15家新银行同时成立，如何为玉山银行建立一套聚差异化的定位及视觉形象，即是奥美当时的主要课题。