许多知名品牌产品也开始降价竞争，像万宝路香烟的率先降价，就造成很大震撼。台湾地区也有类似现象，由于整个社会结构和经济结构的改变，我们支出的品牌策划比例分配也有大幅变化。
    当房地产飙涨之后，有数字显示，一般人在房租上的支出约增长了三成；当交通日趋混乱，一般人在交通上的支出约增加了四成；
 

    再加上对通货膨胀的预期心理，一般人可供支出的所得所剩无几，对价格的高低更加在意，这种现象日本人称之为“价格破坏”。
    所有的消费者都关心价格，低价格就成为一股主要趋势，行销策略自然要往低价格发展。
    但低价格本身并不足以构成策略，除非能够把价格低到某种程度而成为成本的领导者——长期持续品质和低价而成为业界中的领导者。像佐丹奴就是很好的例子。