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推出更好的设计，成为酒店市场的主导

Post by hotelcis, 2018-3-21, Views:

自负会找上你,并且很难抵制。“我们能够进入别的市场。我们有产品、员工、系统、劳动力,还有团队精神。为什么不呢?”

为什么不?你可能万事俱备,包括产品、员工和系统,但是你缺少了一样东西,那就是认知。

无论在互联网还是其他领域打造品牌,问题总是归于同一个:产品还是认知。

许多管理者相信要成功仅需提供更好的产品和服务。但是,像可口可乐、赫兹、百威和固特异等品牌都很强大,却并不是因为它们有最好的产品和服务(虽然它们可能有),只是因为它们是市场领先者并且主导了它们各自的商品品类。

哪种方案更有可能成功,A还是B?

方案A:酒店、公司推出更好的标识设计产品或者服务,因此而成为市场的主导。

方案B:酒店、公司成为市场的主导(通常是通过率先进入一个新的品类),随后达到了产品或服务更好的认知。

逻辑上讲应该是方案A,但是历史却压倒性地站在B这一边。先是主导,再是认知。

Alta Vista把自己标榜为“网上最具实力和最有用的引导者”。我们没有理由对此质疑。但这足以使AtaVista与雅虎争夺门户网站领先者的地位吗?在我们们看来并不能。

首先是主导,其次才是认知。颠倒这一过程几乎是不可能的。

如果所有事情你都做对了会怎样?如果你率先进入了一个新的品类,随后主导了这个品类会怎样?然后,你应该尽力地在美国扩展市场,同时也应将你的品牌打入全球市场。

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