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如何使设计者贡献力量达到VI设计目标呢?

Post by hotelcis, 2013-6-14, Views:
假使一位VI设计经营者或VI设计管理者,缺乏决定的能力和意志,又如何能使设计员工贡献力量而达到工作的目标呢?这是一个很重要的问题。
 由于VI设计主管的业绩是靠着设计员工的VI设计工作体现的,所以,VI设计主管一定要给每位设计员工一个VI设计工作目标,设计员工才能很轻松地完成业绩。VI设计主管应该让每一位设计员工考虑他们各自的立场来设定目标。
 这个VI设计目标的管理是根据全公司的组织和体系来决定的,所以,这个目标就叫做“成果管理”(Result Management),或叫做“目标管理”(Management By Objective)。
“目标管理”是由杜拉克倡导和主张的,他谈到企业经营的各个阶段所设定的目标的理论,抽象地说,一直到企业经营的细节为止,都有设定目标的必要和可能性。而更进一步将这个理论具体化的,是雪雷的主张。他认为在企业经营的整体,一直到末端为止,都应该设定目标,以达到企业的总目标。

 在过去人们传统的观念里,认为人都是懒虫,缺乏野心,厌恶责任,喜欢被人指导,在先天上就是私心极重的,毫不关心组织的要求,对于改革的事,既不感兴趣,还容易引起反感。
因此,过去的管理观念认为使用这些从业人员来做事时,必须用强制的方法,细心地监督,并且严格地控制他们的行动,有时,还要并用强硬的态度与宽容的态度,即所谓“恩威并施”的手段,才能达到好的效果。  
 可是,社会科学愈发达,对于这种传统的观念和做法便产生了疑问。现代化的经营管理观念,认为人类并不是如此偷懒与被动的,都是由于公司的政策与传统以来的习惯所造成的。
 
 
 
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Tags: VI设计 客房用品设计 
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