让设计者多创新能提高VI设计工作效率，但是，这还要看主管的能力，和对于设计者的指导力而决定。如果说主管没有这种能力，无法给设计者VI设计工作一个适当的指导时，就得不到很大的效果。

每个人都有一种不想让旁人打扰他、妨碍他，而由自己的意见作为决策的强烈欲望。因此，管理监督者往往会认为，让设计者来参与设计，就会妨碍自己做决定的欲望的满足，于是不想和设计者们商量。

可是，在今天民主式的经营观念下，为了提高设计者勤劳意识，对于一些必须让设计者参与VI设计的事件，就要让设计者们参与，这一点在设计者管理上是非常重尊的。

但有一种现象是，当主管和设计者一起商量策划，或是给设计者一个参与高级品牌酒店VI设计的机会时，设计者们却提不出好的建设性意见来。

这都是因为设计者们不懂这个观念的缘故，总是恭敬地听从主管的指示，或是听从先辈们的意见，再者，抱着一种谦虚的态度，出席会议而不发言。

因此，主管人员不仅要让设计者们有一个参与品牌酒店VI设计的机会，且平时必须加以训练，建立参与的观念，使得从业人员能够随时陈述自己的意见，或是提出建设性的意见，关于这一点以后再另予研究。

由于刚开始时，主管发表了自己的想法，而设计者认为不能违背主管的意见，所以他们不敢表示不同的意见。这个时候，主管应该先引出设计者们的意见来，然后再谈自己的意见。若是自己的意见和设计者不相同时，也不可一心为使自己的意见通过而露骨地批评设计者，这样的话，下一次设计者就不会再有积极说明自己意见的意识了。

相反的，在设计者之中有人说明了自己的想法，而没有人表示相反的意见时，主管也不可以立刻就表示采用和实施，以免将来没这样做时，设计者就会产生不满。

因此，主管对于设计者所表示的意见，应该明确地告诉他们这个意见的好处在哪儿，缺点有哪些。若是设计者的意见不能采用时，应该充分地说明不能采用的理由，让员意见不能采用时，应该充分地说明不能采用的理由，让设计者知道他们的想法是不是合乎现状，同时也让他们明了公司的企业方针和实情，有了这些认识，设计者就能站在与主管相同的立场来参与计划，协力合作。