①要信赖设计者，尽量让设计者多做事情。假使主管不放心让设计者做事，设计者就会养成一切都听从主管指示的工作习惯，如此，就无法激发设计者的logo设计创意了。所以，主管应该尽量让设计者多做事，让他们产生由自己来想办法的意识，从而养成创造力的观念。

②只要给出一个基本的观念，其余的就由设计者自己去设法，以及应用创造力。如果说，

连小的地方都要主管来命令指示，就只会养成设计者对于主管的依赖性和尽量想避免自己动脑筋的坏习惯。所以，除了新进的职员，或是设计者还没有熟练的工作之外，要多让设计者凭自己的判断去做事情。

③当设计者请示主管时，主管要先问设计者的腹案，培养其创造力。例如，有时需要员

工回复公文信件，或是让设计者到公司外头去交涉事情，而设计者来请示主管时，有些能干的主管往往会把回公文的要点一一详细地指示，如此就无法培育出优秀的设计者来。所以，当设计者来请示主管的时候，主管应该反问设计者一句：“你认为如何呢？”如此，设计者自己必定先会考虑一个腹案，这样就可以培养设计者的创造力了。因此，主管对于工作不要用命令式的处置，必须用一种商谈讨论的方式，或是带着希望他自己想办法做的口气，才能够启发设计者的创造力。

  ④要启发设计者的创造意识。不论什么事情，主管都要问一句：“你认为这样好吗？”或是：“再也没有更好的办法了吗？”用启发的态度，让设计者养成研究改进的习惯。

⑤多提供资讯予设计者。为了使设计者能够提出好的意见和logo设计创意来，要尽量多地提供信息给设计者，也要让他们多开眼界，多看些新的事情。所以，主管要经常注意多供给设计者信息，也要指导设计者吸收一些对于工作上有助益的新知识和理论。

⑥要不断地关心、启发设计者的logo设计创意。不管设计者有什 么提案，或是有什么意见，都不能不予重视，或是轻易疏忽。有提案建议时，不论是否采用，都要很热诚地奖励他。提案不采用时，必须告诉设计者不用的理由，给他肯定的答复，并沟通彼此的意见，同时，再鼓励他今后多多提案。有时候，主管可以出个问题，来征得设计者的意见，让整个公司制造出一个设计者可以坦率发表自己意见的风气。而设计者的意见或提案一经同意采用，就应尽快付诸实施。

⑦新的情势发生时，应让设计者自我思索解决方法。有许多公司，往往会注意到别的公司是如何做法。如果说一项新的观念被别的公司采用了，也就跟着应用在自己的公司里；反之，若是别的公司不采用，自己的公司也就不采用。像这种一窝蜂地盲从现象，只会妨碍设计者创造力的启发。所以，应该让设计者自动地考虑和斟酌，养成自己决定采用或者是不采用的习惯。