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工作上，要怎样做好适时的指示？
Post by hotelcis, 2013-6-4, Views:有些下属一向惟命是从，即使是上司不经意的一句话，也将之视为金科玉律，毕生奉行不辍。
M公司所属工厂拟推行绿化运动，厂长率领有关人士作现场巡视时，一边说着：“这里可以种些夹竹桃”、“这一带不妨种些杜鹃花”……一个月之后，这些地方都遵照厂长指示，种满了植物，而厂长没提到之处，却仍是老样子。过了一段时间，厂长突然想起这件事，便将总务科长叫来。
“上次谈到的做好环境导向计划，你还没有呈报上来，是不是有什么问题？”
“啊！那一件事，早就施行了。”
“怎么会这样！”
“我记得厂长在X月X日巡视工厂时，就下了指示，我还特地记录下来。”
其实，厂长认为，这项环境导向计划的运动势必需要一笔庞大的经费，因此下面的人必然会以书面请示，再作决定。而那些话，只是为了下属计划环境标识牌设计时供作参考的，没想到下属竟将它视为命令，依照办理。
做主管的，对下属所说的话，固然不可随便，但也不能让下属把你的一字一句都当作条律来奉行。因此，平时就不能任意下指示，说话时，为防止对方误解，要交代清楚。比如说：
“这只是我的一种想法罢了，不是命令，你们可自行斟酌。”
“你可以找我商量，但决定还是在你，这一点你要搞清楚。”
这样，就不至于发生类似以上的事情了。再说，适时的下达命令，其威力必然要比经常的指示大得多了。
（注明：转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com ）说明：本设计百科内容来源于网络，仅供学习，版权归原作者所有。如有侵犯版权，或者错误，请与我联系，我会及时处理！谢谢。
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